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　　正是在这样的背景下，5月31日，第八届战略供应链50人论坛召开。核心议题正是供应链出海，几位全球顶尖供应链学者的发言为这场讨论奠定了基调。

　　美国工程院院士、斯坦福大学商学院运营、信息与技术学讲座教授、斯坦福经济创新及发展研究院院长李效良指出，全球供应链正在经历一场深刻重构。地缘政治摩擦与科技变革迫使企业必须要重新设计自身供应链。他提出，在重新设计供应链时，必须把握“中国+1”与“美国+1”并行的策略，供应多元化与需求多元化缺一不可，同时强调企业应根据自身制造资源的个性来部署供应链，善用生态系统，并在微笑曲线上寻找增值点。

　　美国工程院院士、斯坦福大学商学院运营、信息与技术学讲座教授、斯坦福经济创新及发展研究院院长李效良

　　如果说供应链的敏捷与韧性解决的是“如何活下去”，那么绿色与合规则决定了能走多远。中国工程院院士、山东省科协主席凌文指出，绿色化浪潮席卷而来，企业出海必须注重可持续发展。他提出智能化带来的定制化生产新范式，强调客户主导的设计理念和个性化供应链模式，并表示中国制造业规模领先全球，强调国内国际双循环的底气，呼吁业界共建智能化供应链生态，实现绿色高效发展。

　　中欧国际工商学院教授、中欧供应链创新研究院院长赵先德则聚焦于中国企业的现实路径。他认为，中国企业正在从世界工厂向全球供应链整合和指挥者转型，这一进程要求企业建立以快速响应、韧性、可再生为核心的3R能力，以及推式、数字化、合规、敏捷的PDCA能力框架。

　　几位学者的视角虽然不同，但他们的判断殊途同归：面对当下出海时代的不确定性，供应链能力必须系统重构升级。碎片化的、局部最优的旧模式，已经无法支撑全价值链出海的新要求。

　　在这一共识下，有一家企业的实践提供了一个值得审视的样本。安得智联，近年来将自身独特的1+3供应链服务模型不断延伸至海外，拓展自身服务边界，成为供应链服务领域的标杆。它的成长路径、能力模型与商业模式，恰是对上述理论命题的一次实践回应。

　　安得智联的独特性，首先在于它的出身，脱胎于美的。美的的全球化进程，从早期产品出口，到自有品牌出海，再到如今的全价值链出海，作为美的智慧物流板块，安得是伴随其出海的一个重要角色。

　　美的集团副总裁兼首席可持续发展官李国林在论坛上分享了美的出海“提效”的成果，如今，美的海外设有29个研发中心和43个主要制造基地，本地化自营业务覆盖全球50个国家，已构建起覆盖全球主要市场的“全品类、全场景、全球化”出海格局。在这个过程中，美的逐渐形成了一套全价值链出海的方法论——战略引领、本地化运营、数智驱动、全球合规、生态建设。

　　正是在深度服务美的的过程中，安得的能力不断进化。会上，安得智联总裁梁鹏飞回顾了这条路径：早期先从一盘货入手，逐步演化出“1+3”供应链服务体系。所谓“1+3”供应链服务模型，“1”是端到端全链路，指提供从生产、流通到末端配送的供应链全链路服务；“3”则对应三个核心解决方案：生产物流（覆盖从产前到CDC中成品的高效物流服务）、一盘货统仓统配（成品下线后的库存共享与短链触达）、最后一公里送装一体（末端入户服务）。依靠这套从服务美的过程中长出来的模型，安得已服务9000+企业。由此可见，该服务模型具有较优的成本优势。

　　如今，这套成熟的模型正在被复制到更广泛的出海场景中。梁鹏飞以生产物流为例，基于国内制造物料管理需求，安得提出“三个前置”一体化方案，即计划前置、品质前置、齐套前置，有效解决了企业产销协同的问题。他指出，中国品牌方的出海其实就是产业链和供应商的出海，而一个行业的品牌方，其背后的供应链底层逻辑是相通的，即这种服务模型是可以通用的。

　　基于这一判断，安得输出了一套从出海规划、工厂选址及设备搬迁，到KD件出口、目的国齐套，再到产中物流及属地国成品仓干配的一体化服务方案。

　　换句话说，安得试图把在美的及在国内多家制造型企业身上验证成功的供应链服务逻辑，变成一种可复制、可适配的服务能力。这是它回答“供应链出海需要什么样的服务商”这一问题的实践起点。

　　出海供应链的链条很长，从国内零部件集散，到跨境干线运输，再到海外清关、仓储、齐套、产中配送，直至成品仓干配。梁鹏飞在演讲中坦言：“链条越长，变量越多，包括环境不确定性也越强。”

　　安得的应对思路，梁鹏飞概括为一句话：以服务能力的确定性，来应对出海环境的不确定性。

　　第一，端到端方案能力的确定性。安得建立了一套从国内到海外属地国，端到端一体化的服务体系，同时针对不同行业场景差异，制定差异化的SOP，从国内散件工厂及集散中心的运营，到多式联运的拉通，再到报关通关及海外属地的仓配衔接，每个服务环节都环环相扣。

　　第二，核心资源的确定性。服务能力的稳定，背后是核心资源的稳定。安得在泰国、越南、印尼、埃及等制造业出海比较集中的国家布局了海外仓储。同时与国内头部港口、铁路干线、全球主流船东达成了长期深度合作，积累形成港前、跨境、港后端到端环节的资源能力。

　　第三，数智化的确定性。梁鹏飞认为，数字化本身不是难题，难题在于端到端的拉通环节太多、主体太多、系统太多。基于此，安得建立了一个GLS国际物流共享平台，将客户管理中心、TMS、WMS、关务管理、单证中心等系统打通，让从国内产线到海外仓库的每一个节点都能被追踪和管理。而要做到这一点，关键在于系统的开放性和公立性。

　　这三个确定性，构成安得应对环境不确定性的底层能力。在此基础上，安得针对出海场景中最高频、最棘手的四个痛点，推出了四个创新解决方案。

　　建厂物流，是企业出海抢占国际市场的关键一步。梁鹏飞说得很直白：“美的早前也掉过坑，回头看，一次性做整体规划是最好的。”

　　建厂物流，是企业出海抢占国际市场的关键一步。梁鹏飞说得很直白：“美的早前也掉过坑，回头看，一次性做整体规划是最好的。”

　　正是依托美的海外43个主要制造基地的经验，安得形成了一套从政策研究、选址，到产线拆解、跨境搬迁，再到目的国交付的建厂物流服务。当前，安得已在泰国为国内多家企业客户成功服务。

　　KD一体化，解决的是物料跟得上产线的问题。海外工厂的生产计划经常变动，国内KD件的发货节奏如果不能实时匹配，就会造成等一颗物料，停一条线的尴尬。安得用订单拉动物流，让物料在数量、时间和空间上与产线需求精准对齐。

　　KD一体化，解决的是物料跟得上产线的问题。海外工厂的生产计划经常变动，国内KD件的发货节奏如果不能实时匹配，就会造成等一颗物料，停一条线的尴尬。安得用订单拉动物流，让物料在数量、时间和空间上与产线需求精准对齐。

　　循环包装，看起来是个服务细节，实则是合规与成本的结合点。一次性木箱或纸箱到了海外，既不能回收，还要花钱处理。安得用标准化、电子化的循环包装容器（料箱、围板箱、托盘等），配合RFID实现全程可追溯，并通过租赁模式把客户的固定资产投入变成运营费用。梁鹏飞点出了这个方案最核心的难点：“有箱子去、有箱子回，这个很难。只要循环起来，ESG合规成本完全能被效率覆盖。”

　　循环包装，看起来是个服务细节，实则是合规与成本的结合点。一次性木箱或纸箱到了海外，既不能回收，还要花钱处理。安得用标准化、电子化的循环包装容器（料箱、围板箱、托盘等），配合RFID实现全程可追溯，并通过租赁模式把客户的固定资产投入变成运营费用。梁鹏飞点出了这个方案最核心的难点：“有箱子去、有箱子回，这个很难。只要循环起来，ESG合规成本完全能被效率覆盖。”

　　端到端关务，则是对规则不确定性的回应。通过专业化、数字化的端到端关务服务，从支持与规划、关税筹划、清关管理、数据与系统管理、合规管理到政策研究与培训，安得提供一站式、标准化的关务BP服务，助力客户企业避开出海中无形的“关税陷阱”。梁鹏飞强调：“合规已经变成必要的，甚至事前合规的成本是事后亡羊补牢的百分之一甚至千分之一。”

　　端到端关务，则是对规则不确定性的回应。通过专业化、数字化的端到端关务服务，从支持与规划、关税筹划、清关管理、数据与系统管理、合规管理到政策研究与培训，安得提供一站式、标准化的关务BP服务，助力客户企业避开出海中无形的“关税陷阱”。梁鹏飞强调：“合规已经变成必要的，甚至事前合规的成本是事后亡羊补牢的百分之一甚至千分之一。”

　　这三大能力及四个方案，深度嵌入客户生产流程。可以说是安得的护城河，也为其设定了能力边界，但未来能否在更多行业、更多国家跑得更远？

　　能否跑得通跑得远？梁鹏飞给出了自己的思考，过去基于成本最优的Local for Global，正在让位于供应链安全驱动的Local for Local。变量不再只是生产计划的波动，属地国的劳务风险、税务汇率、地缘冲突都在让“瓶子本身也在抖动”。基于他的观察，安得的解题思路或是平衡“长和短”，长链是KD件的全球供应，短链是属地物料快速响应与柔性生产，即如何实现整体TCO最优是每个出海企业的共同课题。同时他也坦承，“现在在海外谈一盘货有点早，我们还处在第一阶段的物理一批货。”

　　这标志着安得并未急于追求速度，而是选择先把“从0到1”的落地能力做扎实。

　　过去四十年，中国制造业积累了庞大的产能、高效的物流体系和数字化工具。如今，这些能力正通过安得这样的供应链服务商，被系统性地输出到全球。美的海外43个主要制造基地、100多家联合出海的供应商，已经验证了链主+专业服务商协同的价值。安得正在尝试将这套能力产品化，让更多制造企业不必从零搭建海外供应链。

　　而产品化意味着可复现、可规模化，复制的关键前提之一是每个目标市场都有坚实的本地基础设施，如仓网、关务、运力、团队。因此安得能否在更多国家建立起本地化的运营网络，即不是简单复制，而是扎根。这需要时间，也需要更多链主企业的开放协同。

　　梁鹏飞以艾略特的话收尾：“我们不应该停止探索。”对安得而言，探索的方向已经清晰：用资本加速海外本地化，用实战打磨可复制的模型，用共赢的初心共建可持续的服务生态。